企业制度、流程的贯彻与执行
企业制度、流程的贯彻与执行
第一部份 为什么不能有效贯彻与执行
1.0从案例分析开始
案例一：总经理说,我交待的事情你们为什么不好好地去执行?
案例二：停机待料，这是采购部造成的原因，我也没办法!
2.0从案例中总结
斜坡理论：为什么执行一段时间后就不能再继续执行了？
结论一：自上而下的原因
结论二：自下而上的原因
3.0为什么会贯彻不当
贯彻不当的六大原因分析
讨论一：哪些行为特征的人容易贯彻不当？为什么？有何对策
讨论二：哪些事制度和流程容易贯彻不当？为什么？有何对策
4.0为什么会执行不力
执行不力的六大原因分析
讨论一：哪些行为特征的人会执行不力？为什么？有何对策？
讨论二：哪些事制度和流程会执行不力？为什么？有何对策?
第二部份 如何贯彻企业制度、流程等
1.0从案例分析开始
绩效考核体系为什么没有很好地延续下去
2.0制订制度、流程的有效方式
案例分享：杜邦（中国）的第一份制度是如何形成的
状况共有模式 ◆麦肯锡“金字塔”模式
执行不下去是从制订开始
有效制度和流程必备的因素
3.0宣贯制度、流程的有效方式
如何让员工了解制度、流程的要望
宣贯制度、流程的有效方式
如何树立“制度＞总经理”的权威
牛顿说：上帝是第一推动力
如何让员工从制度、流程中受益
不执行制度、流程的后果
第三部份 如何执行企业制度、流程等
1.0角色演练—案例分析
总经理、经理和员工：执行的问题出在哪个环节
2.0态度决定一切
讨论：制度、流程与自由发挥的辩证关系
快乐地执行 ◆是借口还是正当理由
3.0执行的过程
3.1执行前
检讨一下：制度、流程还欠缺什么？
如何预测执行中的困难？
检查清单：是否有足够的条件
执行的决心测验
3.2执行中
案例分析：绩效体系为什么没有执行？
案例分析：派车的问题
如何处理执行中的突变问题？
如何处理制度、流程下的局部利益和整体利益
计算：执行中的成本、速度和质量
数量是绝对的，质量是相对的
日本为什么失去VCD市场？
3.3执行后
辩论：诸葛亮为什么不能斩马谡？
案例分析：没有及时完成生产任务的主要原因是没有材料
制度、流程本身就不合理，执行后怎么办？
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